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　　“王选，是一个对北大方正发展历史起到重大历史作用的人物。”在谈及北大方正的发展史时，北大方正集团前总裁楼滨龙这样评价说。

　　在楼滨龙看来，北大方正和中关村其他公司有共同点也有差别，更多的不同点在于它是一个依托于北大这个名校的企业：“因为北大在中关村更多的是面向中央，和其他中关村的一些企业不一样，和其他的高校企业也不一样。当年我们国家经济发展很差，北大和其他高校一样都存在着经费紧张的问题。在十一届三中全会后，国内的经济从计划经济开始向市场经济转变，中关村也受到了这个趋势的影响，北大方正也不可避免。学校也在千方百计也想多搞点钱，利用学校的科研成果创收，北大就有一个科学技术开发部，负责学校里面的科研技术的整合，北大的科研成果比其他学校档次高一点，水平突出一点，转让的余地多一点。因此科技研发部就找到我说，能不能一起研究办个公司。”

　　当时北京大学办公司主要有两个方向：一是扶持整个学校的科学技术的转让，二是自己办一个实体，挑选学校里面最好的科研成果。当时的领导选了两个成果，一个是指纹信息处理，另一个就是王选的印刷排版技术。对指纹信息处理这项成果，公安部当时的领导表示不理解，因为中国有10亿人口，你能按10亿指纹吗？相比之下，激光排版技术在1978就开始做了，已经搞了7年，做得比较成熟，也比较容易产业化，所以后来就确定选择激光排版技术。

　　选择王选是一个对双方都有需要的结果：当时王选和原来国家经委领导的几个单位，包括邮电部常州厂、山东潍坊计算机厂有合作，而王选代表的是研究所，是专门搞技术的，当时要把汉字变成数字字库的工程量非常巨大，运用日本佳能的激光打印机将他们的一些技术研究成果打印出清样，进行修改，但是他那一块缺少这方面的渠道和职能，因此他非常需要有人和他合作。

　　在这个背景下，北大科技开发部就出面撮合王选和楼滨龙合作，“一是委托我们做字库，一个是和佳能谈判，成立合作公司。”楼滨龙说。

　　北京大学科技开发总公司在1985年成立，管辖各系，楼滨龙被聘为总经理。1986到1987年间开始整顿公司，因为当时有不能以学校名字命名一项规定，所以最后公司改名为北京理科公司。

　　楼滨龙说：“某种意义上讲我们是民营企业，某种意义上说是国有。但是国有企业是可以透支的，我们没有；运营是民营企业的方式，但是工资是学校发的，所以我们并不是打破铁饭碗，风险并不一样。”

　　到了1987年底，当时整个改革开放的形势有了新的变化，各个校办公司又都可以用学校名字了，于是北京理科公司又改成北京大学新技术公司，并成为后来的北大方正。

　　1988年，北京大学得到当时国家经委的许可，决定将王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利与技术转让给公司，并于1988年底向社会推出了“华光”Ⅳ型系统。很快，“华光”Ⅳ型系统便旋风般地打进了全国几千家报社，并远销海外市场，从而将“中国印刷业的第二次革命”推向高潮。

　　1992年底，北大方正的激光排版产品正式推出，市场反应也比较好。由于当时王选的系统原来是山东潍坊生产的，叫华光，而北大新技术公司生产的叫北大华光，其中涉及一个专利申请的问题，于是决定更名为北大方正激光照排系统，之后，北京大学新技术公司就正式以北大方正为名了。

　　1993年初，北大方正集团正式成立，这是北大方正发展史上又一个里程碑。从此，公司在完成集团化的同时，加快了向多元化、国际化、股份化的高新技术企业迈进的步伐。1994年，方正集团的销售额达到19亿元。

　　1995年是方正集团处在关键转折时期并取得辉煌成绩的一年。这时方正集团的发展已届九载，业务经营已初具规模，如何再次全面拓展经营领域，实现高效益、快增长的二次创业，已成为全体方正人所面临的一个重大课题。为此，在北京大学的领导下，方正集团顺利、圆满地实现了新旧领导体制的过渡。与此同时，经国务院证券委批准，方正集团成功地实施了对企业的股份制改造。1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集团发展史上又一重要的里程碑，标志着方正集团的发展迈上了新的台阶，为方正集团真正意义上的二次创业提供了有力的支持与坚实的基础。

　　作为中关村发展起来著名企业，方正有着明显的特点：在上个世纪80年代诞生的第一批高科技企业中，一种是走的“贸工技”道路，中国绝大多数企业走的就是这条道路。这条道路容易完成资本的原始积累，企业容易生存下去；另一条就是“技工贸”道路，中国很少有企业走这条道路，因为从“核心技术”入手难度很大，方正正是后一条道路的代表者。

　　方正集团是一家真正拥有自主知识产权技术的高科技企业，拥有并创造对中国IT产业发展和大规模应用至关重要的核心技术，是中国重要的软件出口企业。在国家组织的重大科技攻关项目“748工程”中，王选教授发明的激光照排技术，经方正集团成功转化并产业化，彻底使中国印刷业告别了铅与火时代。20世纪80年代后期，随着激光输出设备和彩色扫描输入设备精度的提高，方正人意识到，开放式的桌面彩色出版系统有可能逐步取代传统的电子分色机。在1987年由经委和电子部主持的科研规划会上，王选教授就指出彩色出版领域不能走仿造和发展电子分色机的老路，而要走彩色桌面出版系统的新途径。因此，抓住这一机遇，北大方正跳出传统的电子分色机，直接发展图文合一、完全开放式的新一代彩色桌面出版系统。

　　这条自主开发的技术发展道路证明，在国际产业分工和竞争格局中，中国企业通过一定的技术能力积累，在部分高技术领域的特殊环节也有进入机会。在自主知识产权技术研发的创新驱动下，中国企业完全有能力处于全球技术发展前沿，通过科技创新推出新产品和服务，在全球范围内整合资源并服务于全球市场。在彩色电子出版系统上，北大方正也是以高起点的创新来占领市场的。从北大方正开发激光照排系统的过程中，我们可以看到，方正一直坚持高起点的创新。事实上，北大方正就是靠创新起家和迅速发展起来的，创新构成了方正集团发展的灵魂。

　　尽管将王选教授主持开发的电子出版系统转化为商品并打开市场的历程反映了方正集团的创业史，但却不是方正集团创业史的全部。事实上，方正公司自诞生之日起，走的就是一条高新技术企业的多元化发展道路。1989年，张玉峰从四通公司的“2401”打字机中看到了汉卡的巨大市场潜力，决定进军汉卡。仅几个月的时间，公司与香港金山公司合资开发的方正Super汉卡便初战告捷。现在，方正汉卡居全国汉卡销量第一，深受广大用户欢迎，为我国电脑资源的充分运用、普及和办公自动化做出了应有的贡献。

　　然而，方正所走的“技工贸”道路并不平坦。1995年起，方正集团通过全面引进进入硬件制造领域，十几年来构筑了强大的制造基础，近几年更稳居国内PC制造行业前两位。然而，由于没有掌握核心零部件的生产技术，关键元器件只能依赖引进，加之产业环境的变化，企业在系统终端组装环节的利润率日渐微薄，盈利空间形成明显的“天花板效应”。这也导致在方正完成上市后，也不可避免地面临一个再发展的问题：随着信息技术的发展，全球化进程速度明显加快，市场需求也发生了深刻变化，方正面临着新的市场竞争压力和技术创新的双重考验。开拓新市场、寻找新的核心创新技术、坚持自主创新依然是方正的首要任务。

　　在2001年，方正瞄准了网络出版这一快速成长的行业，借鉴欧美等先进国家的经验，确定了数字版权保护技术和数码印刷两大创新方向。基于已有的技术积累，加之对技术发展趋向的准确判断和把握，方正集团发动了“第二次技术革命”，即网络出版技术创新。

　　方正主导整合各方资源，开发出了原创性的核心技术：数字版权保护技术阿帕比(ApabiDRM)，并获得国家信息产业部“重大技术发明奖”，这也是软件产品的首次获奖。目前，阿帕比电子书系统已被近2900家数字图书馆，包括国家图书馆、北大图书馆等，500多所大学，400多家出版社采用。海外用户达到了50多家，包括牛津大学图书馆、纽约皇后区图书馆、德国国家图书馆、新加坡国家图书馆、加拿大麦吉尔大学图书馆等。阿帕比电子公文系统已经应用于中央各大部委，省区市级党政、公安、税务等行业领域。方正已拥有数字版权保护的图书23万余种，电子书藏量达到世界第一，堪称世界最大的电子图书库。同时，方正自主创新的网络出版eBook（电子书）也显现出旺盛的生命力。

　　此外，企业要获得发展离不开成功的资本运作，而采取资本换取式科技创新模式，则是方正在资本领域对中关村高科技企业发展的一大贡献，也是其发展成功的重要心得。这条科技创新之路的代表性案例，是方正2006年10月14日在深圳投产的6英寸芯片生产线。

　　方正集团原先并不拥有制造高端芯片的技术，但是为了在拥有整机规模组装和关键零部件制造能力后再拥有核心元件的制造能力，方正买下居世界前沿的集成电路技术。如今方正的芯片生产线已经开始运转，制造出的许多成品，如电源管理芯片、高频通信芯片、特殊存储器芯片等都具有国际领先水平，填补了国内在这项技术方面的空白，并且在集团业务中所占的比重越来越高，已经被市场与业内人士视为方正的下一个利润增长点。

　　通过以资本换取科技创新的方式，中国企业可以凭借对产业发展方向的深刻理解，在一些全球性朝阳产业中努力抢占“战略制高点”，以原创性的“产品概念”切入产业链上较高增值环节，获取“为己所用”的核心技术，实现具有自主知识产权的技术创新产品。通过掌握“构架性”的软技术整合各方资源，以技术转化的产业组织能力形成产业化。

　　方正是一家立足于中国的高科技企业，是一家拥有原创核心技术、拥有自主知识产权的企业。作为中国高科技企业的一面旗帜，经过多年发展，方正品牌已经被打上了“自主创新”的烙印。方正能够一直因为技术创新而不断地走在市场发展的前面，很大程度是因为方正的身后，依托着一个强大的团队：北京大学。事实上，方正集团之所以能够在技术上保持领先地位，是因为形成了以北大为主要推动力，以公司为龙头的产学研一体化的一条龙体制。

　　在谈及北大方正的发展，及王选在其中所起的历史作用时，楼滨龙如是评价：“北大方正有今天怎么评价王选的贡献都不过分。但是对于北大方正这个公司的发展来说，技术的功劳是10%，生产是20%，70%是市场。”

　　楼滨龙表示，首先得肯定的一点是，方正的排版系统能够成功，首先是因为王选这个人，其次是北大这个群体的综合力量。比如说王选是研究汉字的，而北大有研究汉字的这个大背景，现在来看，王选的专利一点用也没有，但是在当时，他提出的对汉字轮廓的描述这种思路是非常重要的，而且这种条件和研究背景是其他学校所没有的，是北大独有的一个综合力量，没有这个汉字的研究大背景，王选要在这个领域突破获得专利是很难的。所以我觉得王选确实做了很大贡献，但是也不能忘记了当时还有共同努力的人。

　　楼滨龙指出王选对于方正的贡献在于“技术创新”，他说：“王选的一生肯定是不能离开汉字两个字，作为汉字激光排版系统的发明人，他的贡献是创新，因为激光排版在方正之前就有了，但是能够把汉字的信息压缩，压缩以后放进去，出来的时候就恢复为原来的字体，并把这个系统通过硬件，设计入两块大容量的集成电路中，这个成果在1983年是国内一流的，当时在国际上也是做不了的。同时，王选把自己的创新技术跟方正结合变成产业，改善了我们国家整个的印刷行业。假如没有王选，我们就不可能在汉字激光照排上比人家早几年获得自主的创新技术。 而王选的汉字激光排版系统产品化产业化的过程中，北大方正做了很大的贡献。如果没有北大方正，王选也不可能有这么大的成就。”

　　的确，一个人可以对一个企业的发展起到重要的推动作用，但是一个企业不可能只依靠一个人的力量向前发展、壮大。一个成熟的企业要做成常盛企业，需要解决的是如何真正挖掘出属于自己的发展源动力，尤其是现在，方正已经成为一个著名的品牌，其接下来的目标是做成一个强势品牌，因此更加需要深入挖掘这个品牌中所承载的内涵。

　　我们在方正的品牌核心价值观中看到，方正将“目光眼大，不断创新”列入前两位，强调有全局观，放眼长远，不囿于当前同时又不承认既有边界，由内在驱动的创新，源源不断地推陈出新，富有新意地解决问题。因此可以预见，方正已经将技术创新融入了自己的品牌内涵之中，并将其作为企业血液中不可侵害的因子，相信秉承着技术创新这一方向的方正，将依然会紧密依托北大的雄厚人才与科技资源，进一步将方正做到世界上去。